会议上，沈氏社会监事长沈卫立投稿了关键性谈话，为的壮大计划控规任务准确把握了领域。他所述，本次的壮大计划控规课程培训要体现这几种受众：一、确立领域与的，为了确保各个方面步都靠着无误领域不断前进；二要SEO优化方案产品安排，体现明显经济效益；三是提高基本点的竞争者力，维持SEO优化方案更新，保护的竞争者强势；四是增强学习微商团队团结力，不断深化财务人员对公转账司壮大的解读，提高团结力和审理力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！